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雷速体育:华侨城“逆势”推行跟投机制,“旧瓶新酒”能否焕发生长潜力?

时间:2019/11/28 15:30:11   作者:   来源:   阅读:3   评论:0
内容摘要:自2014年万科(SZ:000002)首次推出事业合伙人机制以来,项目跟投机制便盛行于房地产行业。当年10月,碧桂园(HK:02007)将原本的“成就共享”激励制度升级为“同心共享”,规定所有新获取项目全部启用跟投制度。随后两年,蓝光发展(SH:600466)、荣盛控股(SZ:0...
    自2014年万科(SZ:000002)首次推出事业合伙人机制以来,项目跟投机制便盛行于房地产行业。

当年10月,碧桂园(HK:02007)将原本的“成就共享”激励制度升级为“同心共享”,规定所有新获取项目全部启用跟投制度。随后两年,蓝光发展(SH:600466)、荣盛控股(SZ:002146)、保利发展(SH:600048)等房企也纷纷加入跟投大军。据万应咨询调查数据显示,截至2016年7月,中国房地产企业前50强,有45%实施了项目跟投。

对于房企而言,推出项目跟投机制的初衷,是为了最大限度留住人才,捆绑员工和企业收益,将运营效益和公司管理团队收益直接挂钩,有利于促进公司的长远发展。

跟投制度实施当年,万科实现合同销售金额2151.3亿元,同比增长25.9%;净负债率下降至5.4%,为2006年以来最低水平;而碧桂园则实现合同销售金额1287.9亿元,同比增长21.5%。而对于企业员工而言,跟投机制也不失为分享企业发展红利、增加个人收入的一种途径。2016年,碧桂园6位大区总裁收入全部过亿。

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